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关于创新事业单位人力资源管理研究

2019-09-09 16:58:02来源:项城网??

李永军河南省交通运输厅高速公路洛阳管理处洛宁西收费站河南省洛阳市471000摘要:随着互联网技术的飞速发展,互联网大数据技术得到了...
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河南省交通运输厅高速公路洛阳管理处洛宁西收费站?河南省?洛阳市471000

摘要:随着互联网技术的飞速发展,互联网大数据技术得到了广泛的应用。数据网络化充分体现在大数据技术的背景下,同样的大数据也有助于企业的发展。对于一些事业单位来说,大数据的应用可以帮助单位进行工作中的选拔和考核,有效提高工作效率。在市场化竞争的社会发展背景下,企业间的竞争已经从传统的金融竞争逐步演变为人才竞争。因此,人才赢家赢得了世界,人才选拔也对企业人力资源提出了更高的要求。特别是在当今社会,大数据技术的应用技术需要得到应用。企业人力资源管理部门可以充分利用它。大数据技术的应用可以有效地提高人力资源管理的质量,其实用性可以得到充分的凸显。从而为事业单位人力资源管理带来创新,带来更先进的管理方法和理念。

关键词:创新;事业单位;人力资源;管理;研究

导言:当今社会,经济全球化和世界一体化的发展进程不断更新。人才竞争是一个国家国际竞争力的重要标志。因此,人才的选拔越来越严格。就制度而言,人才是发展的基础和动力。因此,院校需要建立自己的人才选拔标准,以及人才培养计划。但是,我国目前还没有一套完整的人力资源管理体系,还存在许多未解决的问题,不利于人才的选拔和培养,本文将针对已存在的问题进行剖析,探析有效的解决办法。

1事业单位人力资源管理现状

我国人力资源管理的发展起步较晚,目前还没有一套行之有效的管理体系,这是事业单位自己探索出来的。一些事业单位模仿国外的管理模式,但没有考虑到我国的具体情况,所以效果不是很好;一些单位没有比较系统的人力资源。资源管理项目都在逐步推进,面对全球经济一体化和我国经济转型发展,事业单位生存的核心是人才,但目前我国高端人才普遍缺乏。事业单位人力资源管理缺乏具体规划,没有制定与本单位发展相适应的相关规划方案。他们是在缺乏人才的情况下临时招聘和培训的。很多人力资源管理人员都是毕业大学生,相关经验还比较匮乏,不能很好地引导。总之,我国事业单位人力资源管理的现状并不明朗。

2事业单位人力资源管理存在的问题

2.1 缺乏有效的激励机制

激励机制是提高员工工作积极性、工作积极性和归属感的重要途径。科学有效的激励机制不仅能使员工积极从事工作,提高工作效率和质量,而且能引导员工自觉增强自身的综合实力和竞争力,从而增强企业的竞争力。人力资源的总体水平。到目前为止,许多机构仍采用工资制度。不管员工的表现如何,他们的薪酬没有差别。这将大大挫伤员工的积极性。即使现在,我们的事业单位在工作制度上也有一定的自主权,但很多事情都是由一个领导决定的。员工所遵循的绩效考核体系缺乏公平性,难以对员工起到有效的激励作用。

2.2对人力资源的培养缺失

目前,我国事业单位人力资源开发和培训明显不足。许多公共机构对员工的培训过于简单和教条。培训以理论知识教育为主,缺乏与实际工作的结合,培训活动缺乏针对性。目前,人力资源管理专业培训机构很少,事业单位人力资源技能培训方式也比较匮乏。员工在实际工作中很难将理论知识转化为实践能力,从而提高工作水平。而且,事业单位工作相对固定,流动性差,不利于员工技能提升和职业发展,也不利于事业单位充分发挥人力资源优势。

2.3 人力资源管理理念落后

许多事业单位没有认识到人力资源管理的重要性,忽视了人力资源管理在事业单位日常管理中的作用,因此不注重主观能动性,对自己的人力资源进行系统梳理和整合。这种落后的管理理念使事业单位普遍对人力资源管理重视不够,不重视调动和发挥人力资源优势,也制约了员工的成长和发展。此外,许多事业单位缺乏人力资源管理专业人才,很难调动工作人员在实际工作中的积极性和积极性,进而制约事业单位各项工作的改革。

3新常态下事业单位人力资源管理途径

3.1更新人员管控激励对策

基于新的时代背景,事业单位的人才管理与控制也应构建新的激励政策,始终强调事业单位人力资源管理模式的创新与发展,引入更加科学合理的人才。资源管控模式在传统的人才管理机制中,充分发挥激励机制的作用和激励作用。事业单位工作人员的积极性,调动他们的工作积极性,引导优秀人才投身事业单位的日常工作活动,切实提高事业单位的管理效率。此外,事业单位不同部门、不同岗位的工作特点不同,工作内容和要求也不同。因此,在建立激励机制时,还应充分考虑不同职业岗位的需求,使其更适合事业单位的发展,并通过适当的激励政策调动岗位。在事业单位人力资源管理中,对在岗位上做出突出贡献的个人,要通过合理评价予以奖励和鼓励,为整个岗位的发展树立一个良好的榜样。以身作则,形成事业单位内部良性竞争机制,营造更加和谐的工作氛围,积极引导事业单位员工,提升事业单位工作效率。

3.2完善人力资源岗位管理制度

在人力资源岗位方面,要明确职责,配备岗位和人员。每个员工都有自己的优势和个性。当员工未能履行其职责并在其岗位上发挥应有的作用时,他可以分析员工的岗位是否与其匹配。一般来说,员工的工作需求是不同的,这就要求各机构对多个岗位进行全面的分析和细化,从多方面着手对员工进行多方面的培训。其目的是为了提高员工素质,使员工的职位更加合适,这样不仅可以提高员工的工作积极性。完善岗位管理制度,是事业单位实施人力资源管理的正确途径。

3.3创新人力资源管理意识

新常态下推进事业单位人力资源管理创新,需要立足于促进事业单位发展的立场,树立科学的人力资源管理意识,确保人力资源管理能够适应时代的发展,适应新形势下人力资源管理的需要。事业单位人力资源管理部门要重视管理观念的进一步创新,以科学的管理意识为指导,妥善安排整个事业单位的社会公共服务工作。充分结合新常态下的发展需要。因此,在新的常态下,事业单位人力资源管理需要在管理控制意识上进行创新,并通过合理创新,调动事业单位优秀人才的工作积极性,从而提高工作效率。同时,各事业单位要根据现代人才管理的需要,与时俱进,树立以人为本的管理理念,学习和借鉴科学的人力资源管理经验,并根据发展的实际需要,加强对人才的管理。选择机构,深入研究和总结我国相关的人力资源管理政策,并加以建设。科学的人力资源管理体系,加强人才培养和引进,为事业单位未来人才的成长和发展提供良好的环境。

结束语

本单位长期健康有效发展。在市场经济背景下,事业单位人力资源管理不善将直接影响事业单位的进一步发展。因此,面对事业单位人力资源管理过程中存在的管理理念相对落后、管理体制和机制体系不完善、管理者综合素质有待提高等不足。要全面提高事业单位的人力资源管理水平,必须创新管理理念,采用新的管理方法,完善人力资源管理体制和方法,全面提高管理者的综合素质,特别是提高管理者的综合素质。以信息技术为依托,推动人力资源管理向信息化方向发展。可以进一步提高人力资源管理的效率和质量,实现事业单位的长期健康有效发展。

参考文献

[1] 高俊红 . 事业单位人力资源管理潜在问题与应对策略研究[J]. 人力资源管理,2017 (1): 29.

[2] 谭建武 . 事业单位人力资源管理中存在的问题及对策探讨[J]. 人力资源管理,2017 (2): 31.

[3] 王任强 . 事业单位人力资源管理中存在的问题及对策探讨[J]. 环球市场,2017 (22): 31.

[4] 郭蓓蕾 . 分析事业单位人力资源管理的创新发展对策[J]. 中国市场,2018,971 (16): 98 -99.

责任编辑:hnmd003

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